小时候，听过一个故事。
村里有个孤儿，靠乡亲接济生活。别人给他钱，他只拿一分，多了不要。
村里人笑他傻：别人愿意多给，为什么不要？
他的道理很简单：拿得多，别人也许只帮一次、两次；拿得少，反而可能一直有人愿意帮他。
这个故事，我一直记着。
1996年，我去德国法兰克福参加 Automechanika 汽车零部件展。
那时我刚到美国不久。美国商业社会给我一个很深的印象：很多人认准一个行业，一做就是几十年，有的几代人都做同一件事。
而当时的中国，改革开放带来了遍地机会。做生意有一种很普遍的想法：
什么能赚钱，就做什么。
这种差别，在当年的海外展会上很明显。
不少中国企业去国外参展，一个小小的展位里什么都有。只要认识工厂，只要觉得能卖，恨不得全摆上去。
逻辑也很简单：出国参展成本不低，产品越多，碰到生意的机会不也越多吗？
但公司刚起步，人很少。能站在展位上，用外语和客户交流、介绍产品的，就只有我。
我问自己：
摆十种不同的产品，我能讲得头头是道吗？
不能。
专业采购商不会只问“多少钱”。他会问规格、材料、质量、应用、供货能力、交货时间……
自己都一知半解，摆得再多，又有什么意义？
所以，那次展会我只摆了一种零部件。
我不需要所有人停下来。
只要找到真正需要这个产品的人，能坐下来好好谈。
展位有限，时间和精力也有限，我只希望做好一件事。
正是在这次展会上，我们认识了美国一家大型汽车零部件连锁公司，并逐渐建立合作。
很多年过去，我们面对的还是同一个市场，做的还是同一类产品。
市场越来越大，客户越来越大，生意也有了规模。
但做的事情，并没有越来越多。
后来，从实业走到投资，再想起法兰克福那个小小的展位，才发现有些选择，当时未必想得那么深。
一分钱很少。
一个展位只摆一种产品，也很少。
可有些“少”，走着走着，就多了。
少即是多。
至于该舍什么，该留下什么——
大概每个人，都要用自己的一生去回答。